Diplomado en Planeación Estratégica y Planeación Operativa

• Modalidad: Presencial
• Duración: 3 meses
• Horarios:
  • Viernes de 17:00 hrs. a 20:00 hrs. y Sábados de 08:00 hrs. a 13:00 hrs. Inscribirme en este Turno.

DESCRIPCIÓN

Conocer el mundo que nos rodea y el aplicar una o varias tácticas, que ayuden al aprovechamiento de los medios y recursos disponibles que tenemos al alcance y sean los adecuados para el logro de los objetivos y solución de problemas de una organización; acompañado de un plan operativo, que permita delimitar los lineamientos de control, seguimiento y evaluación de dichos planes, son la clave para el alcance del éxito, en un entorno actual complejo y cambiante.

El Diplomado en Planeación Estratégica y Planeación Operativa, permitirá desarrollar la planeación de programas de acción con objetivos específicos de las organizaciones que representen los participantes, tanto del sector publico como privado, ofreciendo soluciones reales como resultado del curso.

EL OBJETIVO DEL PROGRAMA
Que los participantes elaboren un plan estratégico y un plan operativo para una organización pública, social o privada, así como el esquema de control, seguimiento y evaluación de dichos planes.

Objetivos de Aprendizaje

1. Desarrollar la capacidad de análisis de problemas o situaciones concretas de una
   organización, ya sea una empresa o una institución pública, a efecto de que pueda
   elaborar un diagnóstico.
2. Definir objetivos, estrategias y proyectos más adecuados, de acuerdo al diagnóstico,
   que tengan una alta probabilidad de éxito en la solución de dichos problemas o
   situaciones que presenta la organización.
3. Desarrollar la habilidad de trabajar en equipo e involucrar a los integrantes de la
   organización en el proceso de planeación, desde la elaboración del plan estratégico
   hasta su evaluación.
4. Tener la capacidad de llevar el control y seguimiento de las acciones y proyectos que
   se definieron ejecutar en la organización con base en el plan estratégico elaborado.
5. Desarrollar la capacidad de cuantificar y medir los resultados y el impacto de las
   acciones y proyectos ejecutados según el plan establecido.
6. Establecer los criterios de evaluación de planes estratégicos y planes operativos.
7. Aprenderán a utilizar información estadística y georeferencial en el proceso de
   planeación.

DIRIGIDO A

• Personal clave de organizaciones del sector publico, social o privado.
• Con experiencia profesional como directivo a nivel básico.
• Tienen objetivos que cumplir, pero no han desarrollado planes para alcanzarlos.
• Requieren de la solución de problemas específicos de su organización.
• Participan activamente en actividades asociadas a planeación.
• Están involucrados con procesos operativos.
• Trabajan en equipo y tienen responsabilidades en áreas de organización.

METODOLOGÍA DE TRABAJO
El método de caso es la base didáctica del curso que se llevará a cabo a partir de la formación de equipos de 3 integrantes máximo, quienes elaborarán durante los tres meses que dura el curso, el plan estratégico y el plan operativo de una empresa privada, dependencia de gobierno u organización social que consideren pertinente, y que será seleccionada de conformidad con los acuerdos y convenios de la institución educativa con los sectores social, público y privado. Una vez elaborados el Plan Estratégico y el Plan Operativo, se diseñarán los lineamientos de control, seguimiento y evaluación de dichos planes, dividiendo el trabajo en sesiones de viernes, donde los estudiantes presentarán sus avances de la elaboración de su caso y en las sesiones de los sábados se impartirán los contenidos teóricos por parte de los profesores.

LA EVALUACIÓN
El Diplomado se evaluará con los avances que los equipos vayan presentando semanalmente de su plan estratégico, plan operativo y lineamientos de control, seguimiento y evaluación, y para acreditar el curso deberán obtener una calificación mínima de 8 y al
menos 80% de la asistencia.

CONTENIDO
I. Elaboración del Plan Estratégico

• Planificación Estratégica y gestión por resultados
• Elaboración del Diagnóstico Situacional con la Metodología del Marco Lógico
• Identificación del problema, causas y efectos
• Visión y Misión
• Determinación de objetivos y estrategias
• Alternativas de solución: programas, proyectos y metas
• Estructura Analítica de la Matriz del Marco

II. Determinación de los indicadores de desempeño

• Mejoramos lo que medimos
• Indicadores cuantitativos, cualitativos y mixtos
• Principales indicadores del mercado y del desarrollo
• Indicadores de rentabilidad para proyectos y programas públicos
• Indicadores de rentabilidad para proyectos privados
• Metodologías para la identificación de indicadores relevantes
• Monitoreo y análisis de indicadores
• Toma de decisiones con base en indicadores

III. Control y Seguimiento

• Sistema de evaluación del desempeño
• Matriz de indicadores de resultados
• Cuadro de Mando Integral
• Evaluación de procesos
• Evaluación de resultados
• Evaluación de impactos

IV. La información y los sistemas de georeferenciación en el proceso de planeación, control y evaluación

• La importancia de la información para el análisis y toma de decisiones.
• Instrumentos para la obtención y generación de información.
• Los Sistemas de Geo posicionamiento Global.
• La aplicación práctica de los sistemas de Geo posicionamiento global en la toma de decisiones